Abogado de empresa: cómo triunfar como una ‘START-UP’ legal

“El abogado in-house tiene un único cliente corporativo, pero debajo de ese paraguas existe una pluralidad muy diversa de departamentos, proyectos, etcétera. Se encuentra en permanente proceso de adaptación y aprendizaje sobre las necesidades de sus ‘clientes’ internos”. Así resume Almudena Ponce de León, socia fundadora de TKL Abogados, la labor diaria de un letrado interno: “No es lo mismo asesorar jurídicamente a los miembros del consejo de la compañía sobre las vicisitudes de un proyecto de expansión internacional que atender a los responsables del departamento de márketing que quieren implantar en un determinado territorio una campaña o política comercial que ya se desarrolla en otras regiones”.

Esta variedad de asuntos con la que ha tenido que enfrentarse Ponce de León, así como su socio Samuel Rivero, no es las única ventaja que encuentra en haber formado parte de las asesorías de grandes multinacionales, como Burger King, The Walt Disney Company o UPS. Su experiencia previa les permite, a su juicio, conocer de primera mano la visión del mundo que tiene el abogado de empresa y las necesidades que se le plantean. “El in-house cumple un papel fundamental porque conoce el negocio y canaliza ese conocimiento hacia los abogados externos, explica Ponce de León.

Sin embargo, la socia fundadora de TKL Abogados reconoce que no todo son ventajas: “Fundar un despacho y conseguir que se consolide su base de clientes requiere añadir un aspecto comercial a la mera ejecución del trabajo legal y el desarrollo de conocimientos técnicos”.

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